Управление банковскими рисками (1 часть)

Как показывает практика, наши банкиры до конца не понимают, как управлять рисками, и как преимущественно используются достаточно сложные и непонятные модели риск-менеджмента. Учитывая это, целесообразно совершенствовать не только технические аспекты борьбы с банковскими рисками, но и развивать культуру управления ими. Банковский риск-менеджер должен наладить эффективное сотрудничество со всеми департаментами банковского учреждения. Проблемы управления рисками в отечественных банках связаны с несколькими основными факторами. Прежде всего, это отсутствие прозрачности при определении риска и его глобального понимания. Нередки случаи, когда банк, обладая рисками, выходит на рынок и определенное время успешно осуществляет свою деятельность. При этом все остальные финучреждения пытаются подражать ему, не совершая анализа возможных рисков. В итоге у всех финансовые проблемы. При этом у многих банковских специалистов нет навыков управление рисками.

Как правило, в банках никто не хочет брать за риск на себя ответственность, и он равномерно распределяется между различными департаментами. При этом отсутствуют стимулы для менеджера, занимающегося рисками. Ведь если данное лицо в банке отвечает за его надежную работу, то оно должно получать соответствующее вознаграждение. Проблемой является и то, что к риск-менеджерам часто не доходит полная информация от руководства по реальной ситуации с банковским бизнесом. Не всегда известно, кто именно в банке устанавливает степень риска и насколько эти лица обладают необходимыми знаниями. Слабым местом местных банков являются операционные риски, за которые никто не берет ответственность.

Учитывая это, надо использовать сбалансированный подход к риск-менеджменту. Нужно развивать культуру управления рисками, наладить механизмы доведения информации о рисках от руководства банковского учреждения ко всем его подразделениям. Эффективный риск-менеджмент – это инструмент выживания для банков, приобретающий особую актуальность в кризис, когда возникают проблемы с привлечением финансирования. При этом целесообразно улучшить нормативное регулирование в этой сфере, сделав его жестким.

Развитие риск-менеджмента должно стать одним из важных направлений деятельности банков. Уже сейчас наблюдается рост спроса на квалифицированных менеджеров, возникает понимание необходимости их деятельности. Кризис продолжается, он несет с собой серьезные вызовы, требует улучшения стратегий риск-менеджмента в финансовых учреждениях. В целом надо понимать, что клиенты пойдут в те банки, которые принимают более взвешенные решения.