Как пережить экономический кризис?

Часто вспоминаю басню о двух лягушках, которые попали в кувшин с молоком и не могли оттуда вылезти. Одна лягушка поняла тщетность своих усилий и, сложив лапки, умерла. Вторая плавала в молоке до изнеможения, сбила своими (на первый взгляд слабыми) лапками молоко в сметану и выпрыгнула на волю. Так и хочется перефразировать лозунг времен «холодной войны»: две лягушки – два способа мышления, каждый из которых, между прочим, имеет право на то, чтобы его уважали. Сегодня мы поговорим о поведении во время экономического кризиса, о мышлении, которое присуще человеку в условия опасности и трудности. Первый вариант – скажи себе: «Стоп!». Я называю такой стиль поведения в кризис пассивно-умеренным.

Например, человек чувствует, что кризис сводит его усилия по зарабатыванию денег на нет, обесценивает не просто оборотные средства, но и трудовые, интеллектуальные, временные затраты. Возникает ощущение белки, запущенной бегать в колесо, идея которого – движение ради движения. Не думайте, что так просто найти в себе силы и волевым движением остановить инерцию бытия, выработать антикризисный план. Вопрос номер один: «что в него вписать?». Некоторые выбирают эмоциональный заменитель кризису – путешествия по миру. Действительно, когда еще выдастся такая возможность? Кризис пройдет, и придется опять браться за работу, да еще и с двойными усилиями на первом этапе.

А кто-то решает обзавестись в кризис потомством, хотя остановки во время успешного подъема по карьерной лестнице сейчас даются тяжело, особенно эмансипированным женщинам. Еще кризис – прекрасная возможность наконец-то отдать долги матушке-природе. Другие идут учиться. Кое-кто, возможно, начнет учить других или напишет книгу. Главное – не воспринимать такие шаги как что-то унизительное, совершенное под давлением обстоятельств, или трагическое. Наоборот, воспринимайте это как уникальный шанс, подаренный судьбой. Безусловно, для того, чтобы реализовать эти антикризисные планы, нужен некий ресурс – запас, сделанный в лучшие времена. И путешествовать, и учиться, и рожать детей – это недешево.

А что делать тем, кто вступил в кризисный период без такого запаса? Очень удачной мне кажется теория, озвученная некоторыми известными футурологами. Они нередко занимались тем, что находили интересные закономерности в системе явлений нашей действительности. Потом они давали этому объяснение и занимались остроумным созданием названий. Так, если вы покупаете товар или услугу, созданные другими людьми, это обычное потребление. Если вы сами и создаете, и потребляете – это уже микс английских слов «производство» и «потребление». Их сочетание слов дает – prosumption. Отечественный аналог звучит «протребление». Пример: вы пошли в ресторан, заказали там борщ, сваренный поваром, и съели его с большим наслаждением. Это – чистой воды потребление. Другой вариант: вы пришли домой и с не меньшим наслаждением приготовили не хуже борщ и также его потребили. Поскольку в этом случае борщ будет результатом вашего собственного труда, то это будет – «протребление». Кое-кто выбирает именно такую стратегию для выхода из кризиса. Возвращается к земле, обрабатывает ее, выращивает на ней что-то съедобное, кормится сам и кормит семью. Когда-то встречал информацию, что известный дипломат Чичерин, попав в немилость к сильным мира сего и, соответственно, в сложную экономическую ситуацию, три года выращивал капусту на своем участке возле дома. То есть занимался «протреблением». Кстати, потом, вернувшись к дипломатической службе, он очень гордился таким опытом.

Второй вариант – уход от налогов. Не секрет, что платить в бюджет мало кто любит. И если у среднестатистического человека с обычной зарплатой практически нет шансов избежать этой участи, то люди с большими деньгами делают все, чтобы спрятать свои доходы от чужих глаз. Особенно это заметно сейчас – на фоне бушующего финансового кризиса. И недавно разразившийся оффшорный скандал в Панаме лучшее тому подтверждение. Расследование журналистов показало, что сотни известных политиков, спортсменов и звезд шоу-бизнеса использовали панамский оффшор для скрытия своих финансовых сбережений.

Третий вариант – активная позиция. Кризис следует рассматривать как глобальный инновационный конфликт. А последствия конфликтов, как известно, не являются исключительно деструктивными. Очищение, преодоление сложной ситуации с возможностью утвердиться в «победной» модели поведения – такие последствия кризиса, без сомнения, относятся к конструктивным. Возможно, ваш бизнес понемногу кормил вас, обеспечивая некий прожиточный минимум. Кризис повлек за собой его банкротство. Оправившись от первой реакции шока, вы либо – первый вариант – проводите полную реструктуризацию, либо – второй вариант – закрываете дело и открываете что-то принципиально новое, меняя сферу деятельности. Третий вариант тоже может быть приемлемым: обанкротившись в собственном бизнесе, вы идете в «батраки», где ваш предыдущий опыт «свободного плавания» являются неоценимым. Там вы с большим процентом вероятности получите руководящую должность, станете успешно работать в команде менеджеров и избавитесь от головной боли по поводу ведения дел на свой риск.

Сколько может быть вариантов стратегий поведения в кризисе? Возможно, предложенная мной классификация не является исчерпывающей. Как человек, который системно занимается инвестиционной деятельностью, не могу не упомянуть еще одну модель – атакующую. Я неоднократно отмечал: кризис дает прекрасную возможность обогатиться на заниженной стоимости биржевых активов, ведь он помогает накопить значительный потенциал для роста фондовых индексов. А это уже дает возможность не только наверстать кризисные потери, но и значительно перекрыть их большой прибылью. Позиция атаки на кризис предполагает вечное движение, непрерывный азарт, постоянное ожидание финансового чуда. Между прочим, финансовые чудеса единственные, которые имеют тенденцию становиться реальностью.