Андрей перегудов о банках-девелоперах, сложностях у подрядчиков и прогнозе развития московского рынка недвижимости — rambler news service

Мне кажется, что на рынке существует определенная инерционность. В обычной ситуации рынок мог бы приостановиться и цикличность свою ускорить. То есть мы могли бы строить меньше, и цены пошли бы вверх, что позволило бы нам закладывать другие бизнес-проекты, более выгодные, и через три-пять лет строить в итоге больше. Цикл получился бы традиционный.

Наш момент: так получилось, что банки стали основными игроками на рынке

недвижимости. На примере того же ВЭБа, Сбербанка, нашего родного мне банка ВТБ. Банки стали наследниками огромного количества дефолтных активов, которые были получены за долги. В нашем случае мы стали акционерами и «Дон-Строя», и «Системы-Галс» (сегодня «Галс-Девелопмент». — RNS), и того же проекта на «Динамо», и массы земель в Подмосковье, и других проектов. И, честно говоря, самое лучшее для банков было бы реализовать эти непрофильные активы. Но в случае полного отсутствия ликвидности, в той форме, в которой эти объекты были, их приходится достраивать, что мы делаем, надо сказать, с большим удовольствием. Мы придумываем какие-то интересные вещи, добавляем какие-то интересные функции. Видите, смешали спорт с апартаментами (волейбольная арена в составе комплекса апартаментов Match Point. — RNS) и т. д.

Мы вынуждены констатировать, что подрядчики чувствуют себя очень плохо. Стало труднее получать банковские гарантии не только на так называемые перформанс-бонды (документ, гарантирующий исполнение контракта, гарантийный взнос. — RNS), но и на авансовые платежи. Банки неохотно всем дают банковские гарантии, которые стали крайне рискованные как финансовый инструмент: многие подрядчики банкротятся, приходится выплачивать за них авансы обратно. Очень трудно финансировать проекты с маленькими авансами. Зачастую, когда речь идет о поставке оборудования, то подрядчик вынужден покупать его с какой-то предоплатой, а при стоимости финансирования, если у него есть кредитная банковская линия, в 15% это крайне сложно. То есть, пока ему не закроют акты об установке оборудования, он фактически тянет два-три месяца этот груз на себе. А это невольно перекладывается и на плечи девелопера.

В этом смысле я вижу следующий год и начало 2017-го — если не будет новых геополитических катаклизмов и если мы говорим о теперешней ситуации в политике и экономике как о некой новой стабильности, когда мы хотя бы немного представляем себе, где будет курс валют, — то, наверное, годы будут крайне сложными в плане продаж объектов недвижимости. Единственным лучиком надежды остается тот факт, что недвижимость традиционно остается самым лучшим из всех инструментов инвестирования, средством сохранения капитала. Это касается и жилья, и офисов, и торговых объектов. Москва сдюжит и продержится пару лет до того, как новый цикл начнет догонять нас.

(Цит. по выступлению на MIPIM-2016 в Каннах)