Управление персоналом в бизнесе (1 часть)

Наряду с грамотной стратегией развития и обязательным финансовым обеспечением есть ещё одна предпосылка успешности бизнеса – персонал. Именно люди определяют, в каком направлении будет двигаться предприятие, какое место оно займёт и сколько продержится на рынке. Найти кандидата, который лучше отвечал бы должности – настоящее искусство. Профессиональные характеристики нужно оценивать в комплексе с психологическим портретом претендента. Кроме того, следует учитывать, насколько точно «впишется» человек в рамки корпоративной культуры предприятия, станет ли для него близким психологический климат в будущем коллективе. Это общие правила успешного подбора. Так ищут персонал в юридическую фирму, дистрибьюторскую компанию и пресс-службу государственной структуры. Но кроме общих законов есть и другие правила, которые определяются спецификой бизнеса.

Есть такие виды деятельности, где сотрудники нужны на временной основе. Поэтому самым лучшим вариантом для решения этой проблемы является аренда работников. В этом вам поможет компания «Ваш кадровый советник», специалисты которой могут быстро подобрать кандидатов на любые должности для решения самых разнообразных бизнес-задач. На сайте http://outstaffing-sovetnik.ru/autsorsing про аутсорсинг персонала можно получить более подробную информацию. Специальный менеджмент в полном объёме займётся их трудоустройством и будет в дальнейшем контролировать эффективность их работы.

А в том случае, когда сотрудники нужны на постоянную основу, лучше воспользоваться услугами специализированных консультантов. Консалтинговые компании – относительно новое явление в отечественной бизнес-среде. Впрочем, проблема подбора персонала для них – не пустой звук. Ведь кто там работает? В первую очередь – профессионалы. Причем специалисты-практики. Диплом Гарвардского университета и научная степень, конечно же, хорошо, но не всегда убедительно для клиента. Значительно важнее результаты качественно выполненной работы. Поэтому претенденты на должность консультанта обязательно должны иметь за плечами солидный опыт работы. Далее встаёт вопрос о возрасте. Принято считать, что выпускник-отличник престижного университета уступает старшему, зато более опытному кандидату. С другой стороны, не стоит слишком переоценивать значение возраста и опыта. Они – не панацея, ведь идеальный консультант готов постоянно учиться, самосовершенствоваться и открываться для всего нового. С каждым годом наш бизнес взрослеет. Поэтому заказчик уже не только понимает пользу от консалтинговых услуг, но и может видеть ошибки специалистов. Поэтому консалтер, чтобы в нём не отпала необходимость, должен всегда работать над собой.

Специфика консалтинга заключается в том, что это интеллектуально насыщенный бизнес. Постоянное профессиональное совершенствование – обязательное условие для его представителей. Поэтому достигать успехов в нём могут лишь очень работоспособные люди с особым психологическим складом характера. В основном специалисты консалтинговых компаний занимаются разработкой, проверкой и внедрением проектов. А значит, основные требования к будущему консультанту – умение работать в команде, направлять свои действия на достижение общего результата. Высокий профессионализм нередко сопровождается большими амбициями, которые мешают командной деятельности. Опытные менеджеры по персоналу, чтобы избежать этого, советуют подбирать в консалтинговую компанию персонал примерно одинакового профессионального статуса. Любая «звёздность» развращает, а она может возникнуть, если в стенах одной бизнес-структуры объединяется достаточно «разношерстная» публика. Когда же консультанты примерно одинаковые в профессиональном плане, командная работа воспринимается не только как способ достижения положительных результатов, но и как возможность обмена опытом. А кто должен быть руководителем проекта? Это покажет работа, ведь должностные позиции распределяются по профессионализму.