Ведомости - кто такие «глобальные русские» и почему их ждут российские работодатели кредиты авангарда тера

Ведомости - кто такие «глобальные русские» и почему их ждут российские работодатели кредиты авангарда тера

Похожую историю рассказала «Ведомостям» директор по персоналу крупной российской компании. Эту должность ей предложили, когда она занимала аналогичную позицию в восточноевропейском подразделении международной парфюмерно-косметической компании. Решиться на перемены ей было нелегко: на предыдущем месте собеседница «Ведомостей» проработала 20 лет. Она вспоминает, что начальник крайне удивился ее решению и сказал, что готов предложить любые бонусы и позиции, лишь бы она не уходила. «Но я чувствовала, что нуждаюсь в новом опыте, и меня было трудно отговорить», – рассказывает она. Она приняла предложение перейти

на работу в России – и не пожалела.

Великий исход

Международные компании стали посылать своих российских менеджеров в загранкомандировки еще в 1990-х гг., едва выйдя на российский рынок. По мнению Константина Савкина, бизнес-тренера и автора семинаров для собственников и топ-менеджеров, они уже тогда задались целью заимствовать самые талантливые российские кадры, которые помогли бы им продвигать бизнес на развивающихся рынках.

Массовый исход российских управленцев за рубеж начался примерно в середине 2000-х гг., когда россияне почувствовали, что их знаний и навыков хватает для того, чтобы сделать приличную карьеру за рубежом, объясняет Сергей Булатов, партнер хедхантинговой компании Morgan Hunt Executive Search, которая базируется в Лондоне и трудоустраивает наших соотечественников и за рубежом, и в России. По всему миру, по его оценке, работает несколько десятков тысяч российских управленцев.

В России комфортнее

За границей российского топ-менеджера оценивают очень жестко: интересует только то, что ты сделал здесь и сейчас, говорит Екатерина Егорова, гендиректор отеля «Новый Петергоф» в Санкт-Петербурге. Вокруг нет людей, которые могли бы выдать тебе кредит доверия только потому, что ты окончил престижный вуз и хорошо работал все предыдущие годы. «Я поняла, что мне комфортнее работать в России», – резюмирует она.

По данным Egon Zehnder, глобальные русские, как их называют в международных компаниях, работают в 50 странах в самых разных отраслях: на потребительском рынке, в розничной торговле, сфере услуг, фарминдустрии, телекоммуникациях, финансах, промышленном секторе. 66% российских топ-менеджеров, покидающих Россию, едут на работу в Европу, 25,3% – в Америку и только 4,4% – в Азию. Чаще их можно встретить в Великобритании и США (по 22,2% от общего количества российских топ-менеджеров, работающих в 25 компаниях потребительского сектора, которые опросила Egon Zehnder), а также в Швейцарии (16,4%), где находятся региональные и глобальные штаб-квартиры компаний. По словам Алексея Соколова, партнера Egon Zehnder и автора исследования, в этих странах россиянам работать интереснее всего, они рассчитывают получить там разносторонний и богатый опыт.

Egon Zehnder опрашивала в первую очередь представителей крупных потребительских компаний, уточняет Соколов, так как этот рынок в России был первым, куда пришли иностранцы. Много лет эти компании развивали и воспитывали российских управленцев, предлагая им международные карьеры в самых разных областях: в маркетинге, торговле, финансах, отделах по работе с персоналом.

Все ради карьеры

Валерий Лановенко, ныне вице-президент Oracle по странам Центральной Европы, начинал карьеру в 1993 г. в российском подразделении Hewlett-Packard. В 1998 г. его перевели в азиатско-тихоокеанскую штаб-квартиру компании в Австралии, назначив региональным директором по логистике и сервису. «Я переехал по карьерным причинам. Хотелось получить новый опыт и вырасти профессионально», – рассказывает Лановенко. В Азии ему пришлось приноравливаться к другим темпам и методам работы. «На первый взгляд кажется, что в Азии все делается медленнее. Но когда оцениваешь результаты работы, то видишь: сделано очень много, даже больше, чем можно было бы сделать за то же время в России», – вспоминает он. Впрочем, долгая работа за рубежом постепенно привела его к мысли, что на 90% бизнес везде делается одинаково и успешный менеджер может сделать карьеру повсюду. В 2003 г. Лановенко переехал на Украину, возглавив там представительство Microsoft, в 2007 г. вернулся в Россию, став руководителем первого российского офиса Apple, а потом возглавил Oracle в России и СНГ. Теперь он снова переезжает в Европу.

Попав однажды в западную корпоративную систему, россияне постепенно к ней адаптируются, воспринимают западные ценности и становятся космополитами, которым все равно, где работать, лишь бы их карьера была успешной, говорит Савкин. Вице-президент по финансам Unilever в Великобритании Татьяна Петкевич говорит, что считает себя глобальным менеджером в глобальной системе международного бизнеса. В Россию ей было бы сейчас трудно вернуться: «Я переросла российский рынок».

Ценные кандидаты

Многие из этих убежденных глобалистов получили на Западе богатый и разнообразный опыт, но в Россию не возвращаются, опасаясь за карьеру и репутацию, продолжает Савкин. Окружающие могут подумать, что глобальных менеджеров из них не получилось, а на российском рынке уже есть примеры, когда «возвращенцы» не срабатывались с собственниками компаний, говорит эксперт.

Ведомости - кто такие «глобальные русские» и почему их ждут российские работодатели кредиты авангарда тера