Глава хоум кредит банка объяснил разницу между нынешним и прошлым кризисами _ банки. ру

17.03.2016 11:14 1

4055

Председатель правления Хоум Кредит Банка Юрий Андресов в интервью «Коммерсанту» рассказал об отличиях между банковскими кризисами 2008 года и 2014-го. По словам банкира, эти кризисы фундаментально разные: тогда можно было прогнозировать точку выхода из него, а теперь это сделать гораздо сложнее из-за комплекса факторов.

«Предыдущий кризис был V-образный — заходя в кризис, банки имели возможность прогнозировать точку выхода из него. Сейчас из-за целого комплекса

факторов — геополитики, ухудшения финансового положения граждан, макроэкономики в целом — спрогнозировать момент выхода из кризиса становится гораздо сложнее», — рассказал банкир.

Он подчеркнул, что ситуация на рынке в 2015–2016 годах кардинально отличается от ситуации в 2008-м. В частности, пояснил он, рынок очень сильно сузился и уже не может расти прежними темпами. При этом Андресов отметил схожесть механизмов управления и в прошлый кризис, и в этот. «Самый простой пример — оптимизация расходов. Первое, что мы делаем, если видим, что рынок сужается, а объем и потенциал выдач падают, — сокращаем прямые издержки, а именно — сеть и персонал», — сказал собеседник издания. По его словам, в этот кризис банк среагировал достаточно быстро. «Если в 2013 году, до кризиса, мы выдавали в месяц около 30 миллиардов рублей кредитов наличными, то сейчас месячный объем таких выдач сократился до 4 миллиардов», — сообщил банкир. При этом, добавил он, по итогам 2013 года в банке работало около 29 тыс. человек и было 1 163 стандартных офиса, по итогам 2015-го — 16,5 тыс. человек и 333 офиса.

Между тем пик нынешнего кризиса все еще не пройден, полагает Андресов. Это касается и пика роста просроченной задолженности, добавил он. «Я не могу сказать, что банковский сектор уже вступил в фазу восстановления, по крайней мере не в этом квартале», — уточнил собеседник издания. Кроме того, не приходится говорить о возможном росте выдач и об инвестициях на развитие бизнеса на рынке, считает Андресов. По его словам, «банки испытывают нехватку средств для поддержания на необходимом уровне капитала и нормативных показателей, и сейчас для многих игроков это первоочередная задача».

Впрочем, даже в кризис возможности для роста банков все-таки есть, уверен банкир. «Мы, например, в прошлый кризис существенно нарастили долю выдач кредитов на товары (POS-кредиты) и с тех пор стабильно сохраняем первое место по объему портфеля POS-кредитов. В этот кризис мы еще больше нарастили свою долю (более 30%) — за год выдали более 75 миллиардов рублей POS-кредитов», — пояснил собеседник газеты.

ООО «ХКФ Банк» — один из крупнейших розничных финансовых институтов на российском рынке, «дочка» чешской Home Credit Group бизнесмена Петра Келлнера (входит в состав международной PPF Group). С 2008 года планомерно разворачивает свою деятельность в сторону универсального розничного бизнеса. Основной источник ресурсов на настоящий момент — средства населения. На текущий момент у банка два основных акционера: мажоритарный — Home Credit B. V. (88,62%, структура, входящая в международную группу PPF) и миноритарный — Emma Omega LTD (11,38%). Согласно раскрываемой информации, бенефициарными владельцами российского банка выступают основной владелец PPF Group, один из богатейших чешских бизнесменов Петр Келлнер (с долей 88,62%) и его деловой партнер Иржи Шмейц (11,38%).

По данным Банки. ру,

на 1 марта 2016

года нетто-активы банка — 225,65 млрд рублей

(42-е место в России),

капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ)

— 52,40 млрд,

кредитный портфель — 181,10 млрд,

обязательства перед населением — 135,40 млрд.