Содержание понятия «инновация» постепенно меняется. Ранее оно устанавливало, что это «конечный результат». Но практически и методологически доказано, ...
Читать далееВедомости - как внедрять инновации и при этом не разрушить бизнес бизнес фм
Еще недавно правила управления казались незыблемыми: нарисуй оргструктуру, распредели ответственность, отмерь полномочия, разработай стратегию, внедри системы и наблюдай, как организационная машина движется к цели. Однако Герман Греф сказал: иерархическая организация не способна к инновациям – чтобы развиваться, организация должна быть гибкой и изменчивой. Отладив машину, вы теперь должны все сломать. Это взбудоражило начальников отделов и лишило сна министров. Слово «agile», до недавнего времени знакомое только передовым программистам, стало обсуждаться в каждой компании. Управленцы сбиты с толку: они строили, строили машину – не достроили: машина скрипит, но все же едет; и тут вдруг предлагается
машину разобрать вовсе, вскочить на собачью упряжку и отправиться покорять Северный полюс. А кто же грузы возить будет?
Этот практический вопрос я недавно обсуждал с директором крупной производственной компании. Он несколько лет выстраивал системное управление производством – и вот теперь совет директоров требует, чтобы весь коллектив включился в создание продуктовых и технологических инноваций. Директор боится, что некому будет выпускать стандартную продукцию.
Можно стимулировать инновации, не портя машину, – если использовать островной подход к изменениям.
Шаг первый: создать рядом с основной частью компании «остров» инноваций. Можно назвать его бизнес-инкубатором или лабораторией инноваций, а можно просто островом. Надо взять на остров по-настоящему творческих людей. Их можно найти на рынке, а можно (и предпочтительно) в компании. Методики, позволяющие оценить творческие способности и совместимость человека с культурой изменений, уже разработаны. Это будут ершистые, нестандартные, трудные в управлении люди, таких не засунешь в иерархическую структуру – но это и не нужно на острове, основанном на сетевых принципах управления. Даже офисное пространство для такого острова должно быть организовано нестандартно.