Рекламные инструменты являются весьма разнообразными, и немалая часть из них работает в интернете. Но основой привлечения целевой аудитории из Сети, к...
Читать далееОдной из особенностей прошлых лет, которые подарили нам, между прочим, мировой финансово-экономический кризис, является стремительное увеличение спроса среди крупных компаний практически всех отраслей народного хозяйства на создание в своей структуре управляющих компаний. Сталкиваясь с многочисленными трудностями при выходе на тот или иной рынок, среди которых наименее проблематичным является вопрос, как получить сертификат соответствия качества, крупные игроки пришли к выводу о необходимости использования опыта развитых стран. Современная экономическая наука предлагает системный подход к реализации всех, даже, казалось бы, абсолютно изолированных проектов одной компании. Ведь при динамичном росте рынка количество одновременно реализуемых проектов увеличивается, и решать стандартные проблемы, например, получить сертификат РОСТЕСТ для одной категории продукции, лучше вместе с аналогичными товарами других производств.
Впрочем, не сертификация продукции в нашей стране считается основной проблемой предприятий. Любой топ-менеджер из любой крупной отечественной компании наверняка не раз сталкивался со срывами сроков реализации того или иного проекта, с выходом за пределы допустимых расходов и другими трудностями, которые сопровождают даже благополучные компании. Управляющая компания призвана именно для того, чтобы полностью контролировать все процессы и денежные потоки, а также обеспечивать сбор полной информации, необходимой для принятия верных управленческих решений. Даже если проектная деятельность вашей компании в процентном соотношении находится ниже оперативной, но составляет 35-40%, то использование услуг управляющей компании позволит вам значительно сократить непредвиденные расходы, вызванные различного рода форс-мажорными обстоятельствами.
По оценкам разных специалистов, внедрение в структуру крупных проектно-ориентированных компаний специализированных подразделений, отвечающих за управление проектами, может сократить на 25% временные и ресурсные расходы, а также увеличить до 70% степень прогнозируемых рисков. Эффективность управляющих компаний в период роста экономики дает все основания полагать, что и во время кризиса они будут содействовать процветанию бизнеса.