Жкх наращивает мускулы

На региональных руководителей легла особая ответственность не только в поддержании социальной экономической стабильности в субъектах Федерации, но и в привлечении инвестиций для их развития. Об этом, в частности, шла речь в недавнем ежегодном Инвестиционном послании руководителя Орловской области Вадима Потомского. Проблемой привлечения инвестиций Орловская область занимается давно, тщательно и осмысленно, что позволяет решать многие

проблемы в экономике региона, в том числе и в такой непростой сфере, как жилищно-коммунальное хозяйство. В своём выступлении Вадим Потомский привёл такие цифры: общий объём инвестиций по итогам 2015 года составил 52,3 миллиарда руб­лей, что на 9,9 процента выше уровня 2014 года в действующих ценах. Доля инвестиций в валовой регио­нальный продукт составила 26,3 процента, что превышает индикатор в 25,0 процента, установленный указом Президента Российской Федерации на 2015 год. В области создан и функционирует так называемый Инвестиционный стандарт. На очереди внедрение других форм работы с инвесторами, например разработанная в 2015 году новая форма их поддержки — «специальный инвестиционный контракт», на основании которого уже работающие на территории области компании смогут получать налоговые льготы, гарантии и субсидии на дальнейшее развитие.

Начали с микропроектов

Уже не один десяток лет ЖКХ страны является, возможно, наиболее проблемной сферой. Но, как полагает заместитель председателя правительства Орловской области по строительству, топливно-энергетическому комплексу, жилищно-коммунальному хозяйству, транспорту и дорожному хозяйству Александр Ремига, изменить ситуацию можно. Нужно лишь рассматривать ЖКХ не только как один из государственных приоритетов развития, но и как стабильный, надёжный и платёжеспособный рынок, наименее, кстати, чувствительный к обострению внешней и внутренней экономической конъюнктуры. Добавим к этому, ещё и рынок инвестиционно привлекательный, для чего, впрочем, необходимо создавать особые условия.

Например, в области практикуются микропроекты, к которым можно отнести модернизацию и создание новых объектов теплоснабжения, систем водоснабжения и водоотведения сразу в нескольких районах. Только в нынешнем году правительством области совместно с муниципалитетами будут подготовлены и представлены инвесторам около 18 микропроектов с общим объёмом инвестиций более 100 миллионов рублей. Продумана и адресность: они ориентированы, в первую очередь, на локальных инвесторов и средних межрегиональных игроков. Их привлекательность заключается в небольших сроках фазы инвестирования и умеренными или же низкими рисками. Работа над микроинвест­проектами, убеждён Александр Ремига, позволила, как говорится, «нарастить мускулы». Теперь на очереди макропроекты, где суммы инвестиций на порядки выше. Один из таких — концессионное соглашение по комплексной модернизации теплоснабжения областного центра. По предварительным расчётам стоимость проекта составит от 3,5 до 4 миллиардов рублей. Конкурсные процедуры планируется завершить в 2017 году, а параллельно готовится концессионное соглашение о модернизации орловского водоканала с объёмом инвестиций более одного миллиарда рублей!

Плюс энергоэффективность всей области

Но инвестиционный потенциал сферы ЖКХ, естественно, не ограничивается тепло - и водоснабжением. В полном соответствии с обозначенными федеральным Центром государственными приоритетами в экономике в области ведётся активная работа по внедрению энергосберегающих технологий и снижению энергозатрат, а это, заметим, входит в государственные приоритеты экономики. Орловские коммунальщики активно заключают контракты либо с государственными и муниципальными структурами, либо непосредственно с собственниками жилья или управляющими компаниями.

По словам Александра Ремига, руководство региона обозначило для себя три условных вектора движения в энергосбережении и энергоэффективности. Это модернизация уличного освещения, освещения и теплоснабжения государственных (муниципальных) бюджетных учреждений (ГБУ) и модернизация освещения мест общего пользования и систем теплоснабжения в многоквартирных домах (МКД). Объём работы здесь предстоит колоссальный, но и эффект ожидается ощутимый. Только по одному инвестиционному проекту — комплексной модернизации системы уличного освещения города Орла — предстоит замена более 11 600 световых приборов и установка специализированной автоматики. Весь проект стоит более 110 миллионов рублей, а экономия составит более 70 процентов. Одно­временно идёт работа по подготовке проектов модернизации освещения районных центров.

Следующий шаг — это энергосервисные мероприятия в ГБУ. В области их более тысячи, общий объём открывающегося окна инвестиционных возможностей должен составить более 1,5 миллиарда рублей. Пока готовятся пилотные проекты по десяти ГБУ с суммарным объёмом инвестиций до 80 миллионов рублей. Затем накопленный позитивный опыт планируется распространить на все объекты здравоохранения, образования, культуры области. Другой не менее важный резерв в сфере энергосбережения — это работа с МКД. В Орловской области таких более четырёх тысяч, и значительная часть из них нуждается в проведении энергосервисных мероприятий. Потенциал этого сегмента может достигать 800 миллионов рублей инвестиций только по модернизации освещения. И здесь, как выяснили орловские коммунальщики, есть за что побороться. В конце 2015 года стартовал пилотный проект по энергосервису только в одном МКД. Но каков результат эксперимента, рассказывает Александр Ремига: перед началом его реализации нормативное потребление этого жилого дома составляло более 8800 кВт/ч в месяц. После установки современного светодиодного освещения последнего поколения, снабжённого автоматикой, потребление сократилось до 1682 кВт/ч, экономия составила более 80 процентов, а объём инвестиций не превысил 220 тысяч рублей!

Работать можно и должно

На сегодняшний день инвестиционный потенциал отрасли ЖКХ в Орловской области составляет не менее 8,9 миллиарда рублей. Это огромная сумма, и её, безусловно, невозможно собрать в один день, и даже год, и уж тем более в ускоренном темпе реализовать все имеющиеся проекты. Ясно, что это работа может и должна быть рассчитана на годы вперёд. Но важно, что есть желание эту работу осуществлять и есть люди, профессио­нальная, компетентная команда, взявшаяся за её исполнение.

Как считает губернатор Орловской области Вадим Потомский, добиться реализации поставленной задачи будет очень нелегко. Но — необходимо, ведь ЖКХ — это та сфера, с которой каждый россиянин сталкивается каждый день, и именно она является основополагающим элементом комфортной среды обитания. Владимир Орлов

Что пока не верится как? Лучше всех четко и верно сформулировал проблемы ЖКХ политик С. М.Миронов-Коммунальные проблемы давно уже являются одним из главных раздражителей для жителей как мегаполисов, так и небольших поселков. Раздражает людей, прежде всего, несоответствие качества и надежности услуг их стоимости, раздражают непрозрачность формирования тарифов и необоснованность трат на нужды менеджмента коммунальных предприятий. Возмущают бесконтрольность и безответственность коммунальных монополистов. А происходит это потому, что сфера ЖКХ оказалась вне действенного контроля как со стороны государства, так и со стороны общества.

«Парламентская газета» - официальное еженедельное издание Федерального Собрания РФ. Издается с 1997 года. Учредители газеты - Государственная Дума и Совет Федерации РФ. Издание является официальным публикатором федеральных законов, постановлений, актов и других документов Федерального Собрания. «Парламентская газета» имеет пункты печати и представительства в десяти субъектах федерации.

Распространяется по подписке и в розницу, в органах исполнительной и представительной власти федерального и регионального уровня, в поездах дальнего следования и «Сапсан», в самолетах ГТК «Россия», «Аэрофлот», а также региональных авиакомпаний.

Сайт «Парламентской газеты» - это оперативные новости и достоверная информация о принимаемых в стране законах и деятельности депутатов и сенаторов. При использовании материалов сайта «Парламентской газеты» активная ссылка на pnp. ru обязательна.