Управлять финансами – большая ответственность

В рыночных условиях хозяйствования требуется ведение эффективного управленческого учета и планирования движения товароматериальных и финансовых ресурсов предприятия. Управление финансами с целью долгосрочного прибыльного функционирования, увеличения рыночной стоимости компании, выполнения социальных функций осуществляется с помощью планирования и учета, анализа, контроля и регулирования. Финансовый анализ позволяет оценить финансовую устойчивость и эффективность деятельности предприятия в динамике, обосновать управленческие решения, последствия которых проявятся в отдаленном будущем.

В экономической жизни страны происходят значительные перемены, требующие изменений, как в действующем законодательстве, так и нормативном регулировании бухгалтерского учета. Сегодняшняя концепция современного бухгалтерского учета, ориентированная в первую очередь на раскрытие значительной для принятия финансово-экономических решений информации, во многом перестала быть оторванной от реальной жизни теорией. Поэтому она достаточно успешно внедряется на практике многими мировыми компаниями.

В структуру экономической службы предприятия обязательно должны входит такие подразделения, как финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, сметно-договорной отдел, отдел организации труда и заработной платы. От сотрудниц и сотрудников отделов зависит своевременность предоставления управленческой, бухгалтерской и налоговой отчетности. Точность, аккуратность, логическое мышление вот основные требования к профессионалам службы. К тому же каждый из них точно знает, что бюджет предприятия, отчет или любой материал, готовящийся в службе, это результат каждодневной работы всего коллектива. Права на ошибку здесь просто не может быть! Экономическая служба должна быть сплавом молодости и профессионализма, где с любовью относятся к своему делу. Удачи!