Франчайзинг – лучшая модель для бизнеса

Франчайзинг – это один из путей роста для малых фирм. С точки зрения франчайзодателя преимуществами такого бизнеса являются следующие моменты. Во-первых, это получение дополнительного финансового капитала. Во-вторых, это экономия за счет масштабов. Франчайзинг делает возможным достижение экономии за счет масштабов и осуществления производства сырья и материалов, которыми франчайзер обеспечивает франчайзи. В-третьих, это мотивация. Владельцы местного франчайзинга часто работают старательней, и они более мотивированы, чем менеджеры филиалов. В-четвертых, это способность быстро реагировать. Франчайзи могут быстрее реагировать на местные условия и привлекать к бизнесу местное население. В-пятых, это трудовые отношения. Поскольку франчайзи не работает на франчайзера, то не возникают между ними и проблемы в трудовых отношениях.

Как видите, выгоды есть. Поэтому не удивительно, что наши предприниматели активно используют франчайзинг – у нас даже есть специальные каталоги франшиз. Так, например, на станице http://delaybiznes.com/franshiza-subway/ говориться о франшизе ресторанов SUBWAY. Для организации такого бизнеса вам потребуется первоначальный взнос (12 тысяч долларов), инвестиционные вложения (до 200 тысяч долларов) и необходимая торговая площадь (от 50 м²). За это вы будете отчислять роялти в размере 8%. И если все будет сделано хорошо, то уже через 2 года вы вернете свои финансовые вложения и станете получать стабильный доход.

Недостатками с точки зрения франчайзера являются:

• кредиторские требования – франчайзер часто должен выдавать кредит франчайзи;
• расходы на управление – стандарты качества нельзя соблюдать без высоких затрат на подготовку кадров франчайзи (то есть на обучение персонала);
• трудовые отношения – конфликты с франчайзи возникают из-за плохих объемов продаж;

Недостатками франчайзинга с точки зрения франчайзи являются:

• распределение доходов – франчайзи, в отличие от независимого владельца бизнеса, должны регулярно делиться своими доходами с материнской фирмой;
• ограничение независимости – франчайзи никогда не имеет полной независимости;
• конфликты с франчайзерами – часто можно встретить отказ восстановить соглашения по франчайзингу из-за того, что франчайзи считают нечестной схему взаимоотношений;

Деятельность предприятий малого бизнеса в условиях франчайзинга – это не всегда прямая дорога к моментальному богатству. Даже если они работают успешно, то все равно нуждаются в такой же усердной ежедневной работе, как и на других малых предприятиях. И хотя франчайзеры делают все, чтобы защитить своих франчайзи от краха, однако их доходы могут быть низкими. Франчайзер предоставляет право мелким предпринимателям вести бизнес по установленному соглашению, которое действует на установленной территории и в течение обозначенного срока. При этом он предоставляет партнеру на льготных условиях техническую поддержку, рекламные услуги, фирменные технологии, товарные знаки и продукцию. Данное направление является перспективным для малого бизнеса, главное правильно его использовать.