Фабрика кадров_ экс-сотрудники google, ставшие руководителями компаний кремниевой долины — руководители instagram, yahoo, facebook кредиты газпромбанк для работников газпрома

Фабрика кадров_ экс-сотрудники google, ставшие руководителями компаний кремниевой долины — руководители instagram, yahoo, facebook кредиты газпромбанк для работников газпрома

Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook

Сэндберг присоединилась к команде Google в качестве вице-президента по глобальным онлайн-продажам в 2001 году. Она была ответственна за продажи контекстной рекламы и занималась запуском платформы Google. org.

В 2008 году Сэндберг перешла на работу в Facebook. Её задачей была монетизация сервисов социальной сети. Марисса Майер, генеральный директор Yahoo

После окончания Стэнфордского университета в 1999 году Майер устроилась на работу в Google. Она была 20-ым сотрудником поисковика и первой девушкой, работавшей в компании

.

Майер руководила разработкой продуктов Google — включая поиск, Google News, Google Maps, Google Toolbar и Gmail. Она покинула компанию в 2012 году, чтобы стать гендиректором Yahoo. Джаред Смит, операционный директор Qualtrics

Онлайн-агентство по анализу данных Qualtrics было основано в 2002 году Джаредом Смитом, его братом и отцом. Однако в 2004 году Смит покинул компанию, чтобы присоединиться к Google, где в течение двух лет занимался разработкой инструментов для рекламного отдела и отдела продаж.

Позже стартап Qualtrics начал быстро расти и Смит вернулся обратно в команду к отцу и брату.

Лиз Вессел, сооснователь и гендиректор WayUp

Лиз Вессел провела год в Google на позиции менеджера по продуктовому маркетингу, после чего покинула компанию, чтобы основать собственный стартап.

WayUp — крупный рекрутинговый сайт, на котором студенты ищут работу в таких компаниях как Microsoft, Uber, The New York Times, Disney. Тим Армстронг, гендиректор и председатель совета директоров AOL

Тим Армстронг работал в Google с 2000 года и сыграл ключевую роль в развитии Google AdSense. В 2009 году он перешел на работу в AOL, где курировал отделение компании от Time Warner. Меган Смит, технический консультант правительства США

Меган Смит начала свою карьеру в Google на позиции директора по развитию новых направлений. Она занималась сделками по приобретению стартапов и технологий, который позже стали проектами Google Earth и Google Maps.

В 2012 году Смит получила должность вице-президента Google X — подразделения, занимавшегося разработкой самоуправляемых автомобилей и «умных» очков. В 2014 году она покинула компанию, чтобы стать помощником президента США по технологиям. Омид Кордестани, председатель совета директоров Twitter

Кордестани был одним из первых сотрудников Google. Он пришёл в поисковик в 1999 году и занимался выстраиванием процессов в компании. Позже он стал советником Google, а затем и Alphabet, после чего перешел в Twitter. Кевин Систром, сооснователь и генеральный директор Instagram

После окончания Стэнфордского университета в 2006 году Кевин Систром устроился на работу в Google менеджером по продуктовому маркетингу. Он занимался развитием таких проектов как Gmail, Google Calendar и Google Reader. Затем Систром перешел в команду корпоративного отдела Google, а позже перешел в стартап Nextstop. com. В 2010 году вместе с Майком Кригером он основал проект Instagram. Брайн МакКлендон, вице-президент Uber по технологиям

МакКлендон присоединился к команде Google в 2004 году, после того, как его проект Keyhole был приобретён ИТ-гигантом. В Google он отвечал за развитие бизнес-направления сервиса Maps и был одним из самых влиятельных руководителей в компании.

В 2015 году он покинул Google, чтобы возглавить направление разработки автономных автомобилей Uber.

В начале когда мы приходили к организаторам курсов конверсия в договорённость была очень печальная. Сейчас уже когда есть площадка и видно что как работает. Конверсия хорошая. Да и мы наверно научились общаться и говорить на языке организаторов, а не сыпать маркетинговым булшитом, как в начале.

Для большинства наше предложение очень выгодное, потому что денег мы не требуем. Все расчеты только после того как ученик придёт на курсы. Все риски и затраты на нашей стороне. А для организатора, который и так своими усилиями наполняет большую часть группы, дополнительные 1-2 ученика от нас идут в чистую прибыль, без какой либо дополнительной мороки и денежных затрат.

Те кто отказываются делают это на наш взгляд по трем причинам:

1. Директор перекинул нас на маркетолога и тот боится конкуренции в лице нас, но тоже напрасно. Мы не ставим себе цель заполнять группу полностью, это можно сделать только если ручками работать с каждой фирмой отдельно. А мы не конкретные курсы рекламируем, а категори целиком. И люди выбирают те курсы которые им ближе или понравился преподаватель и подошла программа. Были предложения от организаторов на эксклюзив, но тогда мы потерям нашу ценность в глазах учеников. Показывая все доступные курсы в городе и возможность сравнивать цены и описания курса. Мы можем проконсультировать директора, на отдельных условиях, как ему улучшить свою рекламу и маркетинг. Такой запрос есть. И мы охотно идём на встречу.

2. Ещё часто отказывают потому что на стороне организатора бизнес выстроен не правильно и он отдаёт 50% от стоимости курса преподавателю. За вычетом аренды и затрат на персонал и рекламу они почти ничего не получают и так. И вынуждены повышать цену на курс, что только уменьшает конверсию в покупку и они себя загоняют в капкан. Мы таким помочь не можем, они не бизнесмены, а самозанятые, обслуживающие преподавателя, который по факту и есть бизнесмен выстроивший цепочку так что все работают, а он занимается любимым делом и получает большую часть денег ничем не рискуя. Все риски и головняк на его "исполнительном директоре" ;)

3. Представители другой крайности, кто дико демпингует на рынке. Заливает деньги в рекламу и нанимает абы кого вести занятия за копейки с дикой текучкой преподавателей. У таких обычно очень низкие цены, иногда даже подозрительно низкие. Часто они скрывают часть цены требуя доплаты в процессе учебы. За счёт этого выходя в плюс. Такие деятели на рынке тоже есть. Общались с несколькими такими. Это "не наши БРО" и как только мы это понимаем сворачиваем беседу и больше не контактируем. Отзывы о таких школах ужасные и наш проект в том числе ставит себе целью очистить рынок от таких. Мы никому не дадим убирать у себя отзывы и будем убирать из каталога тех кем будут не довольны наши ученики.

Радует что нормальных и адекватных организаторов большинство и мы с ними стараемся наладить общий язык. Скоро запустим ряд программ онлайн и офлайн для организаторов, что бы помогать им не только в рамках нашего сервиса.

Планы очень масштабные и шаг за шагом мы все будем внедрять.

Фабрика кадров_ экс-сотрудники google, ставшие руководителями компаний кремниевой долины — руководители instagram, yahoo, facebook кредиты газпромбанк для работников газпрома